לתקשר עם החזון

ראה גם:יישום שינוי

אם אתה מסתכל על כמה מהחזונות המשכנעים ביותר בהיסטוריה - חשוב על החזון של ג'ון פ. קנדי ​​להביא אדם לירח ('... לא בגלל שזה קל, אלא בגלל שזה קשה') או' מרטין לותר קינג 'יש לי חלום…”- הם מאוד אישיים. אך מכיוון שהם הועברו בצורה יעילה, כל אחד מהם הפך לחזון של קבוצה גדולה בהרבה של אנשים.

יצירת החזוןהוא רק חצי מהקרב. מנהיגים צריכים גם לתקשר את החזון שלהם, ו 'מכירהזה לאחרים. ג'ון קוטר, גורו השינויים, מצא כי אין חזון משכנע היא אחת הסיבות לכך שתוכניות שינוי נכשלות. עם זאת, הוא גם מצא כי תת תקשורת של החזון היא אחרת.


מדוע לתקשר את החזון שלך?

ישנן שתי סיבות עיקריות לתקשר את החזון שלך.

  1. אם אתה לא אומר לאנשים לאן אתה רוצה ללכת, הם לא ילכו אחריך.

    זה אולי נשמע מובן מאליו, אך מפתיע באיזו תדירות מתעלמים ממנו. איש לא הולך לעקוב אחר מנהיג בעיוורון. זה נכון במיוחד אם אתה מוביל בהסכמה (למשל, אם אתה פוליטיקאי או מנהיג קהילה). אנשים רוצים לדעת איך אתה רואה את העתיד לפני שהם מחליטים אם הם אוהבים את הרעיונות שלך ושווה לך לעקוב.

  2. העוקבים שלכם צריכים לדעת לאן הם הולכים על מנת לנקוט בפעולה

    אתה לא יכול לעשות הכל בעצמך. המנהיגים הטובים ביותר יודעים כיצדלהאציל ביעילות.

    תקשורת חזון לא רק מספקת לך חסידים, אלא גם אומרת לעוקבים שלך לאן לשאוף. משמעות הדבר היא שהם יכולים להתחיל לתכנן כיצד לעבור מ'עכשיו 'ל'אז' ולהתקדם (ולמידע נוסף על כך, עיין בדפים שלנו בחשיבה אסטרטגיתותכנון פעולה).


לתקשר עם החזון שלך

הדף שלנו ביצירת חזון משכנעקובע כי חזון רב עוצמה צריך להיות:

  • פשוט וקל לתקשר: לא יותר מחצי עמוד, או 60 שניות הסבר; ו
  • פונה הן לרגש והן להיגיון: סביר, אבל מושך.

חזון מעוצב בקפידה, אם כן, מעניק את עצמו לתקשורת קלה: הוא נועד להיות קל לזכור ולהעביר הלאה, וגם להיות משהו שאנשים רוצים לדבר עליו.

לכן עיצוב הוא היבט חשוב בתקשורת.תבינו נכון, ורבים מקשיי התקשורת ייעלמו. עם זאת, חשוב לזכור כלל אחד.

הכלל החשוב ביותר בתקשורת חזון


אי אפשר לתקשר יתר על המידה את החזון שלך.

מנהיגים צריכים לדבר על ולתקשר את החזון שלהם כל הזמן.

זו אחת הסיבות שאתה באמת צריך להיות נלהב מזה: אתה הולך לדבר על זה הרבה, ואתה צריך להיות מסוגל להישאר נלהב. אם אתה לא כל כך מעוניין, אף אחד אחר לא יהיה.

יש מנהיגים שנופלים בפח של הסבר על חזונם באירוע השקה, ובהנחה שכולם עכשיו 'קיבלו'.

אתה יכול להיות בטוח שמחצית האנשים בחדר לא שמעו אותך: הם חשבו על ארוחת צהריים, או על ילדיהם, או על בעיה במשרד. אבל גם מי ששמע אותך ייקח משכנע. אם הם לא ישמעו על החזון שלך שוב, הם ישכחו ממנו או יניחו שלא התכוונת לזה.

עליך להמשיך ולתאר ולהסביר את חזונך, שוב ושוב, ולהשתמש במסלולים שונים: נאומים, עלוני צוות, מדיה חברתית, אתרי אינטרא-נט. יותר מכך, אנשים אחרים חייבים להתחיל לדבר על זה ולתקשר את זה באופן טבעי. זה חייב להיות חלק משיחות היומיום בארגון.

החזון שלך חייב להיות בכל מקום: הוא חייב להיות חלק מ'איך שאנחנו עושים את הדברים כאן '.


הפיכת חזון לכל מקום: חשיבותם של סיפורים

חזון חייב לפנות לערעור רגשי, כמו גם לעבוד באופן אינטלקטואלי והגיוני. אחת הדרכים הטובות ביותר להשיג זאת היא להשתמש בסיפורים אישיים, שלך ושל אחרים.

בפועל זה אומר:

  • להבין מדוע החזון חשוב לך

    מנהיגים צריכים להיות מודעים לעצמם ולהבין את הרגשות שלהם ושל אחרים. הם צריכים להבין מה מניע את מעשיהם, ולמה דברים מסוימים חשובים. ללא הבנה זו, הם לא יוכלו להעביר את החזון ביעילות לאחרים באמצעות ערעור רגשי והגיוני כאחד.

    יש עוד על כך בדפים שלנו ב-אינטליגנציה רגשית, כוללמודעות עצמית.

  • היכולת לספר את סיפור חשיבותו האישית של החזון

    לספר סיפורים מושך אותנו ברמה מאוד עמוקה, מכיוון שהוא נוגע בחזרה גם לילדות וגם לאבות אבותינו כאשר סיפור הסיפורים היה הדרך היחידה לזכור ולהעביר מידע חשוב.

    לספר את הסיבה מדוע החזון הזה חשוב לך - ליצור נרטיב סביבו - היא אפוא דרך טובה מאוד להבטיח שהוא מושך רגשית לאחרים.

    במיוחד עבור הפנימים, קשה לדבר על רגשות ולפתוח את עצמם לאחרים. למרבה המזל, להראות שאתה קצת לא נוח יכולה להיות גם דרך טובה להדגים כמה זה חשוב.

    מנהיגים לא חייבים להיות מושלמים; חוסר שלמות הוא אנושי מאוד ולכן גם מושך מאוד.

  • לאפשר (ולעודד) לאחרים להסביר מדוע זה חשוב להם

    כדי להפוך לכל מקום, חזון צריך להיות אישי גם לאחרים. בכך שאתה מספר את הסיפור שלך, וגלוי בפניך לגבי חשיבות החזון הזה, הן מבחינה אינטלקטואלית והן מבחינה רגשית, אתה מעודד אחרים להסביר גם את סיפוריהם. שיתוף סיפורים יוצר קשר עוצמתי בין יחידים, ובין יחידים לרעיונות. מנהיגים גדולים מעודדים סיפורי סיפור סביב רעיונות רצויים.


חלקלק הוא לא בהכרח הכי טוב

ישנן הרבה מאוד דרכים לתקשר חזון: בכתב, בנאומים, באמצעות מדיה חברתית וכו '.

הדברים החשובים ביותר שיש להבין, לעומת זאת, הם שאתהחייב להמשיך לתקשר את זה- אי אפשר לתקשר יתר על המידה - ואתהחייב להעביר את חשיבותו האישית.

תקשורת חלקה היא למעשה פחות חשובה מאשר להראות למה זה חשוב, כי 'למה'יוצר סיבה משכנעת לשינוי. והרי זו הסיבה שהחזון הזה נחוץ.

המשך ל:
יישום שינוי
פיתוח סגנון המנהיגות שלך