אירועי בניית צוותים ארגוניים ומיומנויות החיים שהם מלמדים

ראה גם:כישורי חיים

אנו משקיעים את רוב זמננו בעבודה. אורח החיים הבוגר של ימינו דורש כי עבור רוב האנשים, חמישה ימים בשבוע יושקעו בידע שלנו להשלמת עבודה, חתירה להתקדמות, שכר מוגבר ואחריות מוגברת. בני אדם הם יצורים של הרגל, ואחרי שנכנסים לשגרה, קל לאבד את עצמך בזרימת חיי העבודה, ואולי ללמוד דברים חדשים על נושא המומחה שלך מדי פעם ולהשתמש בהם בעבודה.

זה משאיר דילמה. מה עם המיומנויות הפחות ניתנות לכימות שתוכל להפיק תועלת מהלמידה? אם אתה מבלה את היום שלך באותן משימות באותה צורה עם אותם אנשים, רבים מהםמיומנויות רכותאו כישורי חיים שיכולים לעזור לך להתקדם או לשפר את עצמך אינם נלמדים לך. זו דילמה שעומדים בפני אנשים רבים בעידן הקדחתני העמוס של ימינו בו אין לנו יותר מדי זמן לעצמנו.

ההבנה שזה קורה יכולה להוביל לחוסר שביעות רצון בעבודה ולחשיבה שלילית כללית המחלחלת לחייך. זה משפיע עליך וגם על העסק שאתה עובד עבורו, ואחת התשובות שעסקים הגיעו אליהם היא הרעיון של בניית צוותים ארגוניים. ברחבי העולם, ארגונים שוכרים חברות ניהול אירועים ארגוניים כדי ליצור פעילויות ומשחקים המסייעים לעסוק ולאחד את הצוות שלהם תוך פיתוח מיומנויות רכות שימושיות.

כעובדים, יש לנו הרגל להסתכל על הביטוי 'בניית צוות' בצורה שלילית. רבים רואים את זה בזבוז זמן או פשוט תירוץ לצאת מעבודתך הרגילה. עם זאת, בעוד שקיימות פעילויות רעות של בניית צוותים, גם טובות. האמת היא שאירועי חברה רבים יכולים ללמד אותך דברים שלא תלמד בתרחיש עבודה מסורתי, אך אשר יועילו לך בעתיד, וזה בדיוק מה שנדון היום.

בין אם אתה נמצא בסן פרנסיסקו ולעתים נדירות אתה משתתף בפעילויות של בניית צוות או אם אתה מוצא את עצמך ללא הרףאירועי חברה בלונדון, כישורים אלה הם אוניברסליים ומאמר זה חל על כל יחידים וכל העסקים.


מַנהִיגוּת

אירוע בניית צוותים ארגוניים

ללא ספק, אחת הכישורים הרכים הקשים ביותר ללמידה היאמַנהִיגוּת.

קל למצוא שיעורי מנהיגות או קורסי ניהול המפרקים את המיומנות הזו למערכת אקדמית, אך העניין הוא שניתן ללמוד רק מנהיגות באמת באמצעות תרגול. הסיבה לכך היא שזה דורש שילוב של מיומנויות. מנהיגים חייבים להיות מסוגלים לחשוב על הרגליים, להתנהג בביטחון ולאזן בין צרכי הצוות שלהם לדרישות המשימה שלהם. בסופו של דבר, מנהיגים צריכים להיות בעלי כישורים חברתיים יוצאי דופן כמו גם כישורי ניתוח מרשימים, המהווים שילוב מאתגר של יכולות להשיג.

אירועים רבים וטובים לבניית צוותים מתמקדים סביב פעילויות קבוצתיות שמאלצות אותך לתפקיד מנהיגות. כשאתה מציג תרחיש אמיתי, אם אתה מנסה לשפר את עצמך, קל לנתח במהירות היכן אתה עושה טעויות וללמוד מתקופתך כמנהיג, להשפיע על עתידך בעבודה ולשפר את סיכויי ההתקדמות שלך.


פתרון בעיות תרגיל לבניית צוות

פתרון בעיות

פתרון בעיות הוא אחד היתרונות הברורים ביותר של בניית צוותים.

כמעט כל חברות ניהול האירועים הארגוניים מעצבות את פעילותן סביב בעיות וחידות, מה שמאלץ את המשתתפים לחשוב באופן מתודי ואנליטי כדי להשיג את מטרתם. כל דבר, החל מבניית גשר מנייר וקלטת, וכלה בפתרון אתגר ניווט דורש פתרון בעיות ובמקום העבודה, זה שימושי לא פחות.

הסכום שלפתרון בעיותשאתה עושה על בסיס קבוע תלוי בתפקיד העבודה שלך ולכן יכול להיות שאתה מקדיש זמן רב לניתוח מידע ולקבלת פתרון. עם זאת, תרגול רב יותר לפתור בעיות באמצעות המידע המוצג בפניכם מובטח שיעזור לכם בעתיד.


מיומנויות חברתיות, ניהול קונפליקטים ועבודת צוות

מיומנויות חברתיות הן אחת הכישורים הרכים החשובים ביותר שיש לך, לא רק לתעסוקה ובמקומות העבודה אלא לאורך כל החיים. הזדהות עם אחרים, הבנת שפת גוף ויכולת להסביר את תהליך החשיבה שלך באופן קוהרנטי משחקת תפקיד עצום באופן שבו אתה יכול לעסוק באחרים ולהשיג את מטרותיך.

בעוד שרוב תפקידי התפקיד דורשים מיומנויות תקשורת טובות, חשוב לציין שמצבים שונים משפרים היבטים שונים של מערך הכישורים הבין אישיים שלך. כעובד שירות לקוחות, סביר להניח שתפתח מיומנויות ניהול רגשיות טובות ונטרול קונפליקטים. כחבר בצוות בנייה, אתה יכול לצפות לתרגל שימוש יעיל בעבודת צוות באמצעות הבנת הכישורים והצרכים של עמיתיך לעבודה. הנושא הוא שחלק מתפקידי התפקידים פשוט אינם דורשים תרגול בהיבטים ספציפיים בתחום המיומנויות החברתיות.

אם בניית צוותים ארגונית אפילו מעוצבת היטב, היא תידרש לבדוק מיומנויות חברתיות מרובות. לדוגמא, פעילות עשויה לכלול פיצול לצוותים, ניהול משאבים וקניית מכירה מקבוצות אחרות באירוע. הקבוצה שלך תצטרך לתקשר במהירות, ליצור תוכנית ולוודא את דרך הפעולה הראשונה המבוססת על מערכי המיומנויות של זה. מיהו מנהל המשאבים הטוב ביותר? מיהו איש המכירות הטוב ביותר? מיהו המשא ומתן הטוב ביותר? זה דורש עבודת צוות רבה, שלא לדבר על הכישורים החברתיים הנדרשים כדי להשלים את התפקיד של קונה, מוכר, מנהיג או מנהל.

על ידי השקעת מאמץ במשימה כזו אתה מתבונן ומפתח מיומנויות אלה; התבוננות בהתנהגויות של אחרים וניסיון להשיג מטרה בו זמנית. אלה לעולם לא עוזבים אותך ומשחקים תפקיד גדול בקריירה העתידית ובהתקדמות החברתית.



אחריות ואחריות

להישאר באחריות ולקחת אחריות על עבודתך יכול להיות מאתגר, במיוחד כאשר הדברים משתבשים.

עם זאת, אלה כישורי מפתח להראות אמינות והכי חשוב, הרצון לשפר את עצמך. הודאה בטעות היא הצעד הראשון לקראת אי-ביצוע אותה שגיאה שוב ומעסיקים, כמו גם האדם הממוצע שלך ברחוב, מכירים בכך.

אירועי בניית צוותים מהווים הזדמנות נהדרת עבורך לדחוף את האחריות שלך לשלב הבא. עבודה כחלק מצוות באירוע של בניית צוות היא דרך האמצע המושלמת בין תרחיש מדומה למצב אמיתי; אבן הדריכה המושלמת אם אתה מרגיש לא בנוח להודות בטעויות במקום העבודה.

בתוך משחק או פעילות, הרבה יותר קל לומר שעשית משהו לא בסדר, ועם התבוננות בתגובות הסובבים אותך, קל יותר גם להבין שאנשים מעריכים כנות מעל לשלמות. השקיעו מאמץ בפעילות בניית הצוות שלכם, וגם אם תיכשלו, תוכלו לתרגל מיומנות חיים כדאית.




ניהול זמן

לבסוף, יש לנו את אחת הכישורים הרכים החשובים ביותר שיש לך - ניהול זמן.

אנשים מבלים שנים ומדגישים את החשיבות של ניהול זמן. בבית הספר, באוניברסיטה, בעבודה,ניהול זמן חשוב משלל סיבות שונות.

זו מיומנות נוספת שתתרגל במהלך יום העבודה הרגיל שלך ואולי לא. לדוגמא, יש עובדים שצריכים לבצע מספר מוגדר של משימות תוך שעה, ובמקרה זה חיוני לניהול זמן. מהצד השני, תפקידי עבודה אחרים הם הרבה יותר משוחררים בציפיותיהם ודורשים נזילות. בלי קשר, אתה יכול להפיק תועלת לאורך כל חייך מהידיעה כיצדנצלו את הזמן שלכם ביעילות.

ארגונים לניהול אירועים ארגוניים שמים דגש רב על מיומנות זו במיוחד. כמעט כל משחקי בניית הצוות מגיעים עם הגבלת זמן כלשהי, מה שמאלץ את המשתתפים לחשוב גם כיצד הם הולכים לפתור בעיה וגם כמה מהר הם יכולים לעשות זאת. ניסיון במהלך משימות אלה הוא דרך יעילה להפליא לשיפור יכולות ניהול הזמן שלך.


יש לקוות שמדריך זה ידגיש חלק מהערך שיכול להיות לאירועי בניית צוותים ארגוניים ולכישורי החיים הנלווים אליהם. בפעם הבאה שהמעסיק שלך מארגן אירוע לבניית צוות, עשה כמיטב יכולתך להשקיע בו את האנרגיה שלך. אתה תמיד תצא מה שאתה מכניס.


המשך ל:
המשך פיתוח מקצועי
כישורי עבודה יעילים של צוות