פיתוח רעיון עסקי

ראה גם:יצירת חזון משכנע

הקמת עסק - אפילו עסק הפועל משולחן המטבח שלך - איננה התחייבות של מה בכך. מלהיות הרעיון העסקי הנכון, לרישום ברשויות הדרושות ולהצטרף לאנשים הנכונים כעובדים או כיועצים, יש הרבה מה לחשוב.

עסקים קטנים רבים נכשלים בשנתיים-חמש הראשונות, ולעתים קרובות זו תוצאה של חוסר היערכות או תכנון.

דף זה נועד לעזור לכוון אתכם בתהליך פיתוח הרעיון העסקי שלכם על הנייר, ולהבטיח שיש לכם את הסיכוי הטוב ביותר האפשרי לשרוד את השנתיים הראשונות של עצמכם או לנהל עסק קטן.

ייתכן שתמצא את זה מועיל לקרוא את הדפים שלנו בנושא הקמת העסק שלך:לקבלת מידע נוסף על השלבים הבאים בתהליך.

הרעיון העסקי שלך

הצעד הראשון בהקמת עסק הוא לזהות מה אתה הולך לעשות.

יכול להיות שכבר יש לך רעיון טוב לעסק, או שאתה יכול פשוט לדעת שאתה רוצה לעבוד למען עצמך ואוהב את הרעיון לנהל עסק משלך.

הרעיון העסקי שלך אמור להתמודד עם נקודות החוזק שלך ולאפשר לך להיעזר בידע, בניסיון ובקשרים הקיימים שלך. זה לא הגיוני להתחיל מחדש בתעשייה חדשה לגמרי, לעבוד על תחום שאין לך ניסיון בו.

בכל מקרה יהיה לך הרבה מה ללמוד על ניהול עסק, ואתה לא צריך להקשות על עצמך. יהיה לך קשה לקבל תמיכה כספית אם אין לך רקע בתחום, מכיוון שמשקיעים אוהבים להיות בעלי ביטחון סביר שתצליח להשיג את היעדים העסקיים שלך. אתה עלול גם לגלות שאתה מפסיד לאנשים עם ניסיון בתחום זה, או נאבק לנהל מערכות יחסים עסקיות בצורה יעילה מכיוון שאתה לא מבין את הז'רגון, או לא יודע דברים שכולם סביבך רואים כמובנים מאליהם.

בהערכת נקודות החוזק שלך, ייתכן שתמצא שימושית בכלי כמוניתוח SWOT, במיוחד אניתוח SWOT אישי.

חוקר את השוק

ברגע שיש לך רעיון לעסק, השלב הבא הוא לחקור את השוק, וודא שהרעיון שלך באמת טוב כמו שאתה חושב. עליכם להיות בטוחים שתוכלו למכור את המוצר או השירות שלכם במחיר שמאפשר לכם להרוויח מספיק כסף למטרותיכם, בין אם זה לייצר הכנסה משמעותית, או לספק קרן נופש או תוספת עבורכם. הַכנָסָה.

יש מידע נוסף על איסוף מידע ומחקרי שוק בדף שלנו בנושאאיסוף מידע למודיעין תחרותי.

ייתכן שתמצא את זה שימושי לקרוא דפים על כלים ספציפיים כמוחמשת הכוחות של פורטר.



פיתוח תוכנית עסקית

ברגע שאתה בטוח שיש לך רעיון טוב, עם שוק מוכן, אתה יכול להתחיל לפתח תוכנית עסקית.

באופן כללי, זה קובע את היעדים העסקיים שלך, ואיך אתה מתכנן להשיג אותם. זה אמור, למעשה, לספק לך מתאר של השנים הראשונות של העסק שלך: כמה כסף אתה צריך, מה תעשה עד מתי, וכמה וכמה כסף אתה מצפה שתוכל להרוויח עד מתי.

זיהוי יעדים עסקייםדומה מאוד להגדרת יעדים אישיים: אתה צריך לחשוב איפה אתה רוצה להיות בעוד כמה שנים, ואז להגדיר מטרות ביניים בדרך.

המטרות שלך צריכות להתאים גם לקריטריונים של SMART ולהיות:

  • ספֵּצִיפִי- עליהם לכלול פרטים רבים ככל האפשר, כך שתהיה ברור לחלוטין לגבי מה שאתה מנסה להשיג.
  • מָדִידאתה אמור להיות מסוגל למדוד את ההתקדמות שלך נגדם.
  • בר השגה או בר השגהתוכל בעבודה קשה להשיג אותם. מתיחה זה בסדר. בלתי אפשרי הוא לא.
  • רלוונטי- הם צריכים להיות צעדים בדרך אל המטרה הכוללת שלך, ולא להוריד אותך במעקפים או בסמטאות צדדיות.
  • מתוזמןאתה צריך להיות ברור מתי אתה מתכנן להשיג כל מטרה.

התוכנית העסקית שלך צריכה להיות מוגדרת, בפירוט רב ככל האפשר,איך אתה מתכנן להשיג את המטרות שלך.עליכם להסביר מה אתם מתכננים לעשות עד מתי, בפירוט רב ככל האפשר.

לדוגמא, אם אתה מתכוון לייצר ולמכור משהו, עליך להיות ברור מתי יהיה לך מוצר למכור, היכן אתה מתכנן למכור אותו ובכמה ליחידה. אתה צריך גם, מתוך מחקר השוק שלך, יש מושג לגבי כמה יחידות אתה יכול לצפות למכור מדי חודש. במידת האפשר, אתה אמור לקיים שותפויות פוטנציאליות עם קמעונאים.

עליך להיות ברור לגבי השפעת הפעילות שלך, הן על היעדים העסקיים שלך והן על הכספים שלך. השפעה זו עשויה להיות חיובית ושלילית כאחד, במילים אחרות, היא תכלול את מה שאתה מוציא ואת ההכנסה שלך.

שאלות שיש לחשוב עליהן כוללות:

  • כמה כסף אתה צריךואיפה אתה מקווה להשיג אותה?
  • כמה תשקיעו באופן אישיואיזו השפעה תהיה על חייך?
  • האם מישהו אחר כבר הציע להשקיעו / או להלוות לך כסף?
  • אם כן, מה אתה הולך לתת להם בתמורה, למשל, הון עצמי בעסק, ו / או באילו תנאים אתה מתכוון להחזיר את ההלוואה? מה קורה אם ברירת המחדל של התשלומים?
  • איך יראה תזרים המזומנים שלך?יותר עסקים קטנים נכשלים מחוסר מזומנים מכל דבר אחר. לא משנה אם יש לך יותר כסף מאשר לצאת: אתה צריך להיות מסוגל לשלם את החשבונות שלך כשיגיעו לפירעון, וזה אומר שיהיה לך את המזומן בזמן הנכון.

נקודה חשובה


זכרו כי העסק שלכם צריך להתחיל להרוויח כסף מוקדם ככל האפשר!

עד שלא תהיה לך הכנסה מסוימת ממכירות או מתן שירותים, אתה מסתמך על מקורות כסף אחרים, כגון משקיעים או הלוואות. לכן זו נקודת מפתח.


אתה עשוי למצוא את הדפים שלנו באתרחשיבה אסטרטגיתוניהול סיכוניםמוֹעִיל.

צורת העסק שלך

השלב האחרון בתהליך הפיתוח הוא להחליט על הצורה המשפטית של העסק שלך.

הצורות החוקיות המדויקות הקיימות יהיו תלויות במקום מגוריך, אך האפשרויות עשויות לכלול חברה בע'מ, שותפות והיות סוחר יחיד.

אַזהָרָה!


לצורת החברה שלך יש השלכות משפטיות וחשבונאיות / מסיות, לכן ודא שבדקת מראש את היתרונות והחסרונות של כל אחד מהם.

מומלץ לקבל עצות באיזו צורה עשויה להיות הטובה ביותר עבורך ועבור העסק שלך. מקורות יעוץ מתאימים כוללים עורכי דין, רואי חשבון ויועצים לעסקים קטנים בבנקים.


הצעדים הבאים

דף זה מתאר חלק מהחשיבה והתכנון הנדרשים בפיתוח עסק קטן, ומטרתו לתת לך את הסיכוי הטוב ביותר האפשרי לבצע את התכנון הדרוש.

השלבים הבאים הם לחשוב על הנושאים הכספיים הכרוכים בכך. הדף שלנו בהקמת העסק שלך: היבטים משפטיים ופיננסייםמספק מידע נוסף על כך.




המשך ל:
הקמת עסק: אנשים, מקום וקידום מכירות
פיתוח סגנון המנהיגות שלך