פיתוח סגנון המנהיגות שלך

ראה גם:סגנונות מנהיגות

על מנת להשתפר ולהתפתח כמנהיג, בין אם בעבודה ובין אם בבית, עליך לפתח את סגנונות המנהיגות שלך.

לכולנו יש סגנון ברירת מחדל, זה שנראה לנו הכי קל לשימוש, אבל המנהיגים הטובים ביותר יכולים להשתמש בכל אחד מששת הסגנונות של גולמן, ולעבור ביניהם בקלות.

כדי לשפר את כישורי המנהיגות שלך, עליך לעבור אל מעבר לסגנון ברירת המחדל שלך ולהתחיל להשתמש ביתר קלות בחמשת הסגנונות האחרים. איך אתה יכול לעשות את זה?

ראה את העמוד שלנו:סגנונות מנהיגותלתיאור סגנונות המנהיגות של גולמן.

שישה צעדים לפיתוח סגנונות המנהיגות שלך

שלב 1 זהה את סגנון המנהיגות המוגדר כברירת מחדל שלך.

  • מה סגנון המנהיגות המועדף עליך?
  • איך אתה מתנהג כשאתה נמצא תחת לחץ?
  • האם אתה מוצא את עצמך מבקש מאחרים את דעתם, או אומר לכולם מה לעשות ומצפה שיעשו זאת? מובילים מלפנים, או דואגים לאן כולכם הולכים והאם יש חזון ברור?

עצירה לחשוב על זה בפעם הבאה שתמצא את עצמך במצב מלחיץ תתן לך תובנות נהדרות לגבי הסגנון המועדף עליך.

ראה את העמוד שלנו:סגנונות מנהיגותאו לקחת את החידון,איזה סוג של מנהיג אתה?כדי לעזור לך לזהות את סגנון ברירת המחדל שלך.


שלב 2 זיהוי ופיתוח נקודות החוזק שלך

לשחק בכוחות שלך זה חשוב, אז וודא שאתה יודע במה אתה טוב.

זה יכול להיות סגנון ברירת המחדל שלך, אך יש לך גם כישורי מנהיגות אחרים. אחרים עשויים לחוש כי אלה הם בעלי ערך רב עוד יותר. רבקה הורסטון מאספייר, כותבת ב- Forbes.com, מציעה לבקש מעמיתים לספר לך את חמשת הדברים הטובים ביותר בנוגע לסגנון המנהיגות שלך.

כדי לפתח את נקודות החוזק שלך עוד יותר, אתה יכול גם להכין רשימה בכל שבוע של שלושה עד חמישה דברים שעבדו טוב מאוד באותו שבוע, ואז לוודא שאתה עושה אותם שוב בשבוע הבא.


שלב 3 עבוד על חולשותיך

לאחר שזיהית את נקודות החוזק שלך, כעת עליך לחשוב ולפתח את הסגנונות שאתה פחות טוב בהם.

אחרי הכל, המנהיגים הטובים ביותר יכולים להיעזר בכל ששת סגנונות המנהיגות של גולמן. חלקם לא ירגישו טבעיים, לכן עליכם למצוא דרך להשתמש בהםשמרגיש לך נכון.

במחזהו של שייקספיר הנרי החמישי, הנרי נלחם במלחמה עם צרפת ומנצח. צרפת מובסת לחלוטין. הנרי צייר את נקודות החוזק העיקריות שלו וסגנונות המנהיגות שלו: במונחים של ריצ'רד אוליבייה, הלוחם והמלך, ובמונחים של דניאל גולמן, סגנונות הפיקוד והקצב. אבל הנרי צריך כעת לזכות בשלום. הוא צריך לאחד את אנגליה וצרפת למדינה חדשה ומשולבת בה הוא יכול לשלוט ולהעביר לילדיו שעדיין לא נולדו. פירוש הדבר להיעזר בסגנונות מנהיגות חדשים, כולל דמוקרטי ושייכות, ולהשתמש ב'פוטנציאל הנשי 'שלו.

שייקספיר הראה זאת בכך שהנרי חצר הנסיכה קתרין מצרפת. בעיני אוליבייה היא מייצגת את 'אשת הרפואה', הדינמיקה הנשית, שיכולה להביא לשינוי וצמיחה. על ידי ניצול האנרגיה והפוטנציאל שלה, הנרי יביא את הנשי לחייו. הוא יודע מה הוא, ואומר לה 'קחי אותי, קחי חייל; קח חייל, קח מלך '. הוא צריך שהיא תהפוך אותו למנהיג השלם.

עבור הנרי החמישי, הדרך הנכונה ללמוד על סגנון המנהיגות החסר שלו הייתה ללמוד מאחרים: באופן ספציפי הנסיכה קתרין. וגםצפייה ולמידה מאחרים היא דרך טובה מאוד ללמוד סגנונות מנהיגות חדשיםלמרות שאתה צריך לזכור לנסות גם אותם.

בהתחלה, כשאתה מנסה משהו שצפית באחר עושה, זה ירגיש כמו 'העתקה' ועשוי בהחלט להרגיש לא טבעי, אבל כן להתמיד. כמו שחקן, תצטרך לחזור על התפקיד החדש שלך עד שהוא יבוא באופן טבעי.


שלב 4 צייר אחרים

יתכן שלא יהיו לך כל סגנונות המנהיגות הנחוצים בעצמך, אך תוך כדי עבודתך על פיתוחם תוכל להיעזר באחרים בצוותך לעלות מדרגה במידת הצורך.

שים לב למי מהצוות שלך יש את הכישורים והסגנונות שאתה מוצא קשה במיוחד, ועודד אותם לקחת את ההובלה כאשר הסגנון שלהם מתאים יותר משלך.

האם אתה מתקשה ליצור קשרים ולפתח הרמוניה בצוות, אך שמת לב שאחד מעמיתייך תמיד יכול להחליק מצבים?

השתמש במיומנות זו: צעד אחורה ואפשר לאותו אדם להוביל בכל פעם שהמצב קורא למנהיגות שותפה. אחרי הכל,המנהיגים הטובים ביותר יוצרים מנהיגים אחרים, ולא חסידים.


שלב 5 עשה משהו אחר

ריצ'רד אוליבייה מציע שכדי לעזור לך לפתח את סגנון המנהיגות שלך הרחק מ'דמותך האהובה ', עליך להתחיל פעילויות חדשות.

הוא אומר שאתה צריך לזהות את הדמות (המלך הטוב, אשת הרפואה, האם הגדולה או הלוחמת) שהיא הכי שונה ממך, ושאתה הכי קשה 'לתעל'. ואז חשבו על פעילות שנראית לכם כמייצגת בצורה הטובה ביותר את אותה דמות או פוטנציאל. באופן כללי, הלוחם נמצא באמצעות פעילות נחושה ונמרצת, המלך הטוב באמצעות סדר ומבנה, אשת הרפואה באמצעות יצירתיות והאם הגדולה באמצעות הרפיה וטיפוח.

אז אם אתה רוצה לפתח את הלוחם הפנימי שלך, אתה יכול להתחיל בספורט חדש, במיוחד ספורט מאוד. אם זו האישה הרפואית שהכי קשה לך, נסה לצייר או חרס.

יכול להיות שאתה ציני אם יש קשר אמיתי בין הפעילות הגופנית שלך לסגנון המנהיגות שלך.

היכולת להשתמש בסגנון מנהיגות מסוים אינה בהכרח קבוצה של מיומנויות ספציפיות, אם כי כל סגנון בהחלט משתמש בערכת מיומנויות מסוימת. זה גם על אימוץ חשיבה מסוימת, ונראה שזה מושפע מהסביבה והפעילות.

החשיבה של אוליבייה פועלת גם לסגנונות המנהיגות של גולמן. חשוב על איזה סגנון הכי קשה לך, ואנחנו נקרא 'סגנון המתיחה' שלך, וזכור את סיכום הביטויים והמאפיינים שלו.

תחשוב איך היית אומר דברים אם היית עובד בסגנון מתיחה זה ומתאמן לומר אותם כך. מצא דרכים שעדיין נשמעות כמוך, אך בסגנון זה.

לדוגמא, יש אנשים שקלה יותר לתת פקודות אם הם גורמים להם להישמע הומוריסטיים. אחרים מוצאים שהם יכולים לעבוד בזוגיות אם הם מכירים בקשיים שלהם בפומבי לפני שהם מתחילים לדון ברגשות. זה על זיהוי נקודת ההתחלה שלך, כמו גם לאן אתה רוצה להגיע.


שלב 6 החזק מראה

חשוב מאוד לחפש משוב כשאתה מנסה לפתח את סגנונות המנהיגות שלך. לפני כן אמרנו שאתה צריך לשאול במה אתה כבר טוב, אבל אתה יכול גם לבקש מאחרים לתת לך משוב על ההרגשה שלך כשאתה מתנהג בדרכים שונות. יכול להיות שקשה לשמוע חלק מדבריהם, אז אל תשאל אלא אם כן אתה באמת רוצה לדעת. ובעוד מתן וקבלת משוב זו מיומנות אחרת לגמרי, זכרו לא לקחת את זה באופן אישי. קבל את זה בנדיבות, ברוח שבה הוא מוצע, והחליט אם אתה רוצה לפעול על פיו או לא. ואז להמשיך הלאה.


היו כנים לגבי נקודות החוזק והחולשה שלכם

כשאתה מפתח כישורים חדשים, זכור שחוסר כנות יבלוט כמו אגודל כואב. כמו הנרי החמישי, אתה תמיד צריך להיות כנה לגבי מה שאתה, כמו גם לגבי האופן שבו אתה רוצה לשנות.

אנשים בדרך כלל יראו אם אתה עושה מעשה, ולכן כל כך חשוב להיות כנים לגבי מה שאתה מנסה, ולעשות תרגול. אבל אם אכן מתאמנים, מתאמנים כפי שעושים שחקנים, במצבים 'בטוחים', אז כשאתה באמת זקוק לסגנון החדש, זה יבוא באופן טבעי ובתמים.




המשך ל:
מנהיגות אתית
מה זה אימון?