סוזן הנשו ג'ונס תעזוב את מוזיאון העיר ניו יורק

המקום הזה במצב טוב עבור הנער או הבחור הבא - סוזן הנשו ג

כאשר סוזן הנשו ג'ונס הפכה למנהלת של מוזיאון העיר ניו יורק ב-2003, הדרך קדימה הייתה מסובכת כמו מפת הרחובות של גריניץ' וילג'.

המוסד, בשדרה החמישית ברחוב 103, עמד בגירעונות; בחורף, המבקרים בבניין משנת 1932 הומלץ לשמור על מעיליהם; התכנות נתפסה באופן נרחב כמופרע.

למעשה היינו שבורים, אמר ג'יימס ג'י דינן, יו'ר המוזיאון.



גב' ג'ונס, אמר, הצילה את המוסד.

כעת, כאשר שיפוץ ושיקום של 10 שנים מתקרבים לסיום, ולאחר שהחזיר את המוזיאון לקרקע פיננסית איתנה, החליטה גב' ג'ונס, בת 67, לפרוש מתפקידו בדצמבר.

המקום הזה במצב טוב עבור הנער או הבחור הבא, היא אמרה בראיון במוזיאון.

חלק מהיעדים שהציבה גב' ג'ונס יישארו בלתי ממומשים בכהונתה. היא קיוותה בתחילה לבנות נוכחות שנתית ל-500,000 מ-82,000 כשהיא התחילה; זה הגיע ל-250,000 בלבד. גורמים במוזיאון אומרים שההתקדמות הואטה עקב הצורך לסגור חלקים מהבניין במהלך הבנייה.

אמנם, הצמיחה של המוסד ניכרת במאזנו; ב-12 השנים האחרונות עלו עלויות התפעול השנתיות ל-20 מיליון דולר מכ-6 מיליון דולר, ללא גירעונות שוטפים. וכעת יש הקדש של 9 מיליון דולר; לפני שלא היה.

המוזיאון, שנוסד בשנת 1923 כדי להתייחס לכל מה שנוגע לניו יורק, התפתח מחדר שלם של רהיטי דאנקן פייף וחליפת גבר שנלבשה בנשף הפתיחה של ג'ורג' וושינגטון לאוסף עם כ-750,000 חפצים, כולל הדפסים, תצלומים, אומנויות דקורטיביות, תלבושות. , ציורים, פיסול ומזכרות תיאטרליות.

למרות שהיו דיבורים בתחילת שנות ה-90 על מיזוג עם החברה ההיסטורית של ניו יורק - המכסה גם את ההיסטוריה של המדינה ואמריקאית, בעוד שמוזיאון העיר נצמד לחמשת הרובעים - שני המוסדות החליטו שההצעה יקרה מדי.

גב' ג'ונס אמרה שהמוזיאון מלמד על העבר כדי ליידע את ההווה באמצעות תכנות כמו המופע הקרוב שלו על דיור בר השגה.

לתושבי ניו יורק יש דרך לחשוב שאין צורך ללמוד שום דבר אחר, אמרה. אבל אנחנו באמת צריכים לחשוב על נושאים של קיימות ותשתיות.

באוקטובר 2016, המוזיאון מתכנן לפתוח תערוכה מתוחכמת טכנולוגית ארוכת טווח על ההיסטוריה של העיר, New York at Its Core, שתתפוס את כל הקומה הראשונה של המוזיאון ותעלה 14 מיליון דולר, שרובם גויסו.

בשנת 2005, המוזיאון פתח את מרכז הילדים של פרדריק א.או. שוורץ, המציע תוכניות חינוך המבקשות לשפר את ביצועי התלמידים בלימודי חברה. כ-47,500 תלמידי בתי ספר ומורים צפויים להשתתף עד סוף יוני.

אולי המשמעותי ביותר, המוזיאון מצא שותף מרצון בממשלת העיר שהוא מתאר, שתרמה 67 מיליון דולר לשיפוץ של 97 מיליון דולר וניהל את הפרויקט מתוך מחלקת העיצוב והבנייה. רמה זו של מחויבות הגיעה לאחר שהמוזיאון הפסיד על בית בבית המשפט טוויד במרכז העיר ונדחה למקום במגרש אפס.

עד 2011, המוזיאון הצליח מספיק כדי שפנו אליו כמציל של מוזיאון הנמל הימי של סאות' סטריט הנאבק; גב' ג'ונס גם קיבלה על עצמה את הניהול של שניהם. אבל מוזיאון העיר נאלץ לסגת מתפקיד זה בשנת 2013 לאחר שהנזק של הוריקן סנדי למוזיאון הנמל הימי הפך את החזרה שלו ליקר מדי.

הלב והנשמה שלי היו בזה, גב' ג'ונס. היה לנו ממש טוב ואז סנדי הייתה המחסלת.

אף על פי שמוזיאון העיר נמצא בקצה הצפוני של מה שנקרא מייל המוזיאונים, גברת ג'ונס אמרה שהוא פועל במשהו ממחוז תרבות משלו עם אל מוזיאון דל באריו המתחדש ברחוב 104 והשאפתני - אם כי מתעכב מאוד - מרכז אפריקה בבנייה ברחוב 110.

תוכניות כמו Robert Moses and the Modern City: Remaking the Metropolis in 2006 ו- Saving Place: 50 Years of New York City Marks, שייפתח ביום שני, הביאו את המוזיאון לתשומת לב בינלאומית והפכו את המוסד לרלוונטי שוב לתושבי ניו יורק, מר דינן. אמר.

אנחנו כבר לא מוסד שבו באים לראות בתי בובות או חדרים תקופתיים ששופצו לאחרונה בשנות החמישים, הוסיף. עברנו מעבר לשלב האקזיסטנציאליסטי והפכנו למוזיאון היסטורי של עיר ברמה עולמית.

גב' ג'ונס אמרה שהעלאת ההופעות הללו הייתה החלק המהנה ביותר בעבודה. זה כמו לקחת קורס, היא אמרה, ללמוד על משהו חדש, להתעמק בהיסטוריה.

גב' ג'ונס החלה את הקריירה שלה בניו יורק בתחילת שנות ה-70 בממשל לינדזי; היא הייתה אחת משלושת המייסדים של Creative Time, ארגון ללא מטרות רווח המוקדש לאמנות ציבורית. היא הייתה נשיאת ה-New York Landmarks Conservancy מ-1988 עד 1994 ונשיאה ומנהלת מוזיאון הבניין הלאומי בוושינגטון מ-1994 עד 2002.

גב' ג'ונס אמרה שהיא מצפה להירגע במקומות כמו קי ווסט, פלורידה ומונטנה עם בעלה, ריצ'רד ק. איטון, שופט פדרלי (יש להם שתי בנות בוגרות). אבל המעורבות האינטנסיבית שלה במוזיאון, שבו נודע כי היא מופיעה לעבודה בסופי שבוע, תהיה הרגל שקשה לשבור.

אני אוהבת את המוזיאון של העיר ניו יורק, אמרה. אני מאמין בתוקף בדברים שאנו חוגגים כאן כחלק מהמשימה שלנו - גיוון והזדמנות ושינוי תמידי.