טכנולוגיה, שחמט וכל עתידנו

יש סיפור על קיסר מוגולי של הודו ששמח כל כך ממשחק השחמט שהוא הציע לממציאו את כל מה שהוא רוצה. בהיותו ערמומי (אם נאיבי), הממציא ביקש להניח גרגיר אורז יחיד על הריבוע הראשון של לוח השחמט, שהדבר יוכפל על הריבוע השני, יוכפל שוב על הריבוע השלישי, וכן הלאה, עד שהכל מרובעי לוח השחמט התמלאו.

מכיוון שלא היה אחד למספרים, הסכים הקיסר. בסוף השורה הראשונה של לוח השחמט הונחו 256 גרגירי אורז. הקיסר היה רגוע. בסוף השורה השנייה הונחו 65,536 דגנים. הקיסר התחיל לשים לב. בסוף השורה הרביעית, האורז המגיע היה קציר שדה גדול. בסוף השורה השישית - גם במחצית השנייה של לוח השחמט - כמות האורז המגיעה התקרבה לכל המסיק של הודו, והממציא הוצא להורג.

הסופרים אריק ברינגולפסון ואנדרו מקאפי מספרים את הסיפור הזה בספרם המרתק 'עידן המכונה השני'. בו הם מסתכלים על השינויים המדהימים בטכנולוגיה שמתרחשים כרגע, ומחזירים את זה עד לעתיד.

עכשיו, אנו שומעים על ההשפעה של הטכנולוגיה כבר עידנים - שמעתי אותה במשך רוב חיי. (התחברתי לטכנולוגיה בגיל 13, בשנת 1981, כשקניתי את המחשב הראשון שלי עם הכנסות של עבודה בחופשה. שלושים וארבע שנים אחר כך, הטכנולוגיה מואצת בקצב מדהים - ואני מרגיש עתיק כמו סיפור לוח השחמט.)

ברינגולפסון ומקאפי אומרים שנכנסנו למחצית השנייה של לוח השחמט עם טכנולוגיה. לדבריהם, השינויים בשנים הקרובות יהיו מהירים עוד יותר, וכי נראה התקדמות מסנוורת יותר ויותר בתחומים כמו כוח מעבד, קישוריות, אוטומציה, ביג דאטה, מחיתות, בינה מלאכותית ודיגיטציה של כל דבר. .

זוהי הזדמנות נהדרת ומדהימה עבור כולנו כצרכנים, כפי שהייתה מאז שנת 1981. אבל מה המשמעות של זה עבורנו כעובדים ובעיקר כחברים במועדון Mind Tools?

התשובה המפחידה במקצת היא שמחשבים מעולים במשימות שחוזרות על עצמם (ראינו אותם מפעלים אוטומטיים). הם מעולים בעיבוד עסקאות (מספר עצום של משרות פקידותיות חלף בשנים האחרונות). הם משתפרים בזיהוי דפוסים (רכבים ללא נהג כבר איתנו). ויותר ויותר עבודות חוזרות, מומחיות, מבוססות תהליכים ותבניות הופכות להיות פגיעות אליהן.

זה מדאיג, במיוחד אם אתה עובד בתפקידים כאלה. אבל יש חדשות טובות. החלק הראשון הוא שעדיין יש זמן לחשוב על הקריירה שלנו ולעבור לתפקידים המשלימים את הטכנולוגיה. (המחברים מציינים כי טכנולוגיות רבות אינן בשלות, וטרם הוסחרו במלואן. הם גם אומרים שיש עתיד גדול לאנשים שיכולים לעבוד עם טכנולוגיה בכדי להגביר את התוצאות, במקום להחליף אותה. כמו תמיד, העתיד הולך לסוכני השינוי, לא לאנשים שמנסים להתעלם מכך.)

החלק השני של החדשות הטובות הוא שמחשבים אינם טובים ביצירתיות גדולה. בטח, מחשב ה- Deep Blue של יבמ ניצח את אלוף העולם בשחמט המכהן גארי קספרוב ב -1997, ומחשב העל שלה של ווטסון ניצחו את זוכי תוכנית החידון הוותיקה בראד רוטר וקן ג'נינגס בשנת 2011 'Jeopardy! אתגר IBM. ' עם זאת, אלה היו מכונות מומחיות, שיוצרו למטרות ספציפיות מאוד.

יצירתיות עם תמונה גדולה היא העומדת מאחורי אומנות, יזמות וחדשנות טכנית. זה מה שמניע את הפיתוח המדעי, מציאת סיפור עיתונאי ופיתוח מוצרים חדשים ויפים. אך היא גם עומדת בבסיס מנהיגות, ניהול טוב של אנשים, אסטרטגיה אפקטיבית בסביבות לא ודאיות, הבנה אמפתית של צרכי הלקוחות, שיפור תהליכים עסקיים וניהול יעיל של פרויקטים מורכבים וקשים.

אתה צריך לחנך את עצמך לעשות את הדברים האלה. באופן חלקי, מדובר בהעברת עצמך לחוד החנית של המשמעת שלך, מה שלא יהיה, וזה כרוך בשליטה מעמיקה בנושא שלך ובענף שלך, כדי שתוכל להמשיך ולשפר את הדברים עבור הלקוחות שלך.

עם זאת, מדובר גם בבחירה היכן למקד את הקריירה שלך וללמוד כיצד לתאם אנשים ומשאבים בכדי לספק את החידוש בהצלחה. (כאן, כחבר במועדון כלים כלים, כדאי לחקור אתכלי קריירהמדור לחשוב על כיוון הקריירה; ועבודה דרךמַנהִיגוּת,אִסטרָטֶגִיָה,פתרון בעיות,ניהול פרוייקטוכלי יצירתיותחלקים לחשוב כיצד תוכל להוביל אנשים בהצלחה ולעזור לארגון שלך לשגשג.)

לכן, אם אתה רוצה ללכת לעבודה, לכבות את המוח שלך, לעשות מה שאומרים לך לעשות ואז להמשיך בפוטר בחיים שלך, להתכונן להחליף אותך בטכנולוגיה.

אבל אם אתה רוצה לנצל את העתיד, אתה צריך להיות סוכן של שינוי. עליכם להיות מסוגלים לעבוד ולהגביר את השינוי הטכני, להבין את התחום שלכם ואת הלקוחות שלכם מבפנים, ללמוד כיצד לראות את התמונה הגדולה במקום העבודה, לחשוב באופן יצירתי, להוביל ולהתנהל בהשראה ולהתעניין באופן נמרץ ואנרגטי בתחום משחק שחמט שהוא חיי העבודה שלך.