מה זה יזם?

ראה גם:כישורי יזמות

חפש באינטרנט את המילה 'יזם' ותקבל מעל 40 מיליון כניסות.

רבות מתוצאות החיפוש הללו מתרכזות ביזם הסטריאוטיפי; האדם שלפני חמש שנים יכול היה להופיע במאורת דרקונים (המכונה גם ארנת האריות וכריש טנק) כ'מתמודד 'שאפתן וכעת הוא כשיר להיות המולטי-מיליונר הבא בשורת כסאות העור הגדולים אומר 'אני בפנים!'

ריד הופמן, ממייסדי לינקדאין, צוטט באומרו:

'יזמות היא לקפוץ מצוק ולהרכיב מטוס בדרך למטה.'

שזו דרך מעניינת להסתכל על זה, אבל ...

מה עושה יזם ברגע שהוא או היא הרכיבו את המטוס וטס, לא נופל?

  • למכור / לשכור את המטוס הזה למישהו אחר, למצוא צוק אחר ולהתחיל מחדש?
  • להטיס את המטוס?
  • או למכור / לשכור את המטוס למישהו אחר ולהפוך לנוסע באוניית תענוגות לאי הקריבי / מקלט המס הקרוב ביותר?

נוטלי הסיכון Work-a-Holic

אחת הבעיות הגדולות של להיות יזם היא שאתה צריך לנוע מהר; אם לא, אתה מגיע לקרקע לפני שיש לך את הכנפיים על המטוס. אתה מגיע גם לקרקע במהירות סופנית.

יחד עם זה, לעתים נדירות אתה יכול למצוא מישהו שיחזיק לך את היד כשאתה קופץ מכיוון שיזמים כמעט תמיד צריכים להתחיל במנעל נעליים. בדרך כלל הם לא יכולים להעסיק מומחים, ואינם יכולים להרשות לעצמם להתמכר למחקר ופיתוח או מחקר שוק. שני דברים אלה גורמים לשני מכשולים נפוצים שעליהם יזמים להתגבר;עומסי עבודה אישייםוסיכון אישי.

מרבית היזמים יגידו לך בשמחה שההצלחה לא הגיעה בן לילה; מה שבא בן לילה היה שריפה בודדת של שמן חצות, ואז לקום לפני עלות השחר ולישון רק בכושר בתקופת הביניים כשדאגו למחר.

לא משנה אם אתה עובר למים לא מוכרים כמו יזמי dot.com המוקדמים או אזורים חדשים יחסית בתעשייה קיימת כפי שעשה ריצ'רד ברנסון כשהשיק את וירג'ין; אם אתה רוצה את התמורה, אתה צריך להתאמץ.

בניגוד לעובדים, יזמים לוקחים על עצמם את עומס העבודה הזהוכתף סיכונים אישיים גבוהים; הוריו של ברנסון נאלצו לשעבד מחדש את ביתם כדי שיחלץ אותו עם המיסי בהזדמנות מוקדמת אחת.

דאנקן באנטיין הוא יזם מיליונר בתוכנית הטלוויזיה דן הדרקונים הבריטית (הקוראים שאינם בריטניה אולי מכירים את הפורמט כ'כריש טנק או ארנה של אריות '): הוא התחיל בלי כלום (אפילו לא חשבון בנק) וכמעט מיד נקלע ל אש צולבת של מלחמת דשא בין מתחרים בה כמה אנשים הגיעו לבית חולים, הן בנפגעים והן בחדר המתים. (למקרה שאתה תוהה, בנאטין עבדה בעולם הנעים בדרך כלל של מכירות גלידות לילדים!)

החבר'ה האלה הם מיליונרים רבים, אבל להיות יזם זה לא רק לעשות הרבה כסף.

סיפור על שני יזמים


לדוד היה רעיון לעסק חדש ומהפכני. הוא שוחח עם גיסו ריצ'רד. הם החליטו להיכנס לשותפות ולהקים חברה משלהם.

הם התחילו בקטן, עבדו קשה והצליחו. כעבור כמה שנים היה להם עסק חוב, ארצי עם סניפים ברחבי הארץ. הם התחילו לא להסכים ולכן, על מנת לשמור על קשרים משפחתיים, דוד קנה את ריצ'רד. ריצ'רד לקח הון טוב מהעסק והשאיר את דייוויד לנהל את מה שהיה עכשיו המשרד שלו. כעבור שנתיים דייוויד מכר את העסק תמורת הון נוסף.

דוד המשיך להקים מיזם חדש נוסף, הגדיל להיות אימפריה של מיליוני לירות ומכר אותה הלאה. הוא חזר על התהליך מספר פעמים בחייו ולעתים קרובות כינו אותו 'יזם סדרתי”.

ריצ'רד גם הקים מיזם עסקי חדש. למרבה הצער, שלא באשמתו, זה נכשל. הוא הפך למורה נהיגה עצמאית. הוא הצליח, אך הוא נהנה ללמד אנשים לנהוג כעצמאים, במקום לרצות לנהל בית ספר שלם לנהיגה. ואז, בגלל שינוי בנסיבות המשפחתיות, הוא עבר הביתה, עבר הסבה מקצועית והקים תרגול מטפל קטן. הוא עדיין עצמאי ועדיין מצליח ככל שהוא רוצה להיות. הוא עושה משהו שהוא נהנה לעשות. הוא הבוס שלו.

הוא עובד קשה, אך מדווח כי אין לו את בעיות האיזון בין העבודה לחיים בין אנשים ש'יזמים מצליחים 'רבים מתלוננים / מעירים עליהם.

דייוויד וריצ'רד הםשניהם מוּצלָחיזמים, אך ההיסטוריה האינדיבידואלית שלהם שונה למדי, שונה ככל שהיו כמו אישים.


ציפורים מרושעות

הנה מקרה נוסף הראוי לשיקול ולהשתקפות:

דונג נגווין מווייטנאם יצר משחק בשם 'ציפורים מרושעות'לטלפונים חכמים וטאבלטים.משחק פשוט מאוד אך ממכר - לא מסוג הדברים שייחשבו ללהיט ב- Dragon's Den.

דונג פרסם באינטרנט ציפורי פלפי בחינם - והרוויח אך ורק מהפרסום המשויך למשחק באתר ההפצה.

הוא הוריד את זה מהאינטרנט אחרי זמן קצר. הוא עשה זאת, לא בגלל שהמשחק היה כושל אלא בגלל שהוא הניב עד 50,000 דולריוםבהכנסות מפרסום!

דונג גילה שהחדירה שנוצרה מכמות הכסף הזו הורסת את חייו!

האם זה הופך אותו ל'יזם כושל '?

להיות יזם פשוט אומר להתחיל אתשֶׁלוֹעסק, ולא להיות עובד של מישהו אחר. להיותמוּצלָחיזם עשוי להוביל אותך להפסיק להיות אחד ולהיות קפטן בתעשייה; אם אתה בונה את העסק ואז מנהל אותו למשך שארית חיי העבודה שלך אתה כבר לא יזם!


כמו ריצ'רד ודונג, יזמים רבים לא רוצים להרוויח הרבה כסף; הם מעדיפים את החיים השקטים יותר בניהול עסק משלהם, אך לא בניהול אימפריה.

אחד ההבדלים העיקריים בין יזם למנהל עסקי הוא רוחב הבחירה; דונג בחר למשוך את המשחק כי ההחלטה הייתה שלו בלבד.

ריצ'רד הצליח לבחור להוריד הילוך מכיוון שלא היה לו בוס, לא צוות ולא בעלי מניות שיש לקחת בחשבון.

להיות יזם צריך אומץ ומאמץ, קצת מזל והרבה התמדה. כן, לעלות בסולם ארגוני יש מאפיינים דומים, אך הסיכונים?

זו היכולת והנכונות 'להכין ערימה אחת מכל הרווחים שלך, ולהסתכן בזה בסיבוב אחד של המגרש והטלה'שמבדיל את היזמים משארנו.

אנו עשויים לקנא במטוסי המטוסים הפרטיים שלהם ובמקלטי המס שלהם, או שנקנא בהימנעותם הפשוטה מפוליטיקה משרדית ומעמדתם כבוס שלהם, אך ללא יזמים מדינות נכשלות. איתם הם פורחים.




המשך ל:
כישורי יזמות
חשיבה אסטרטגית